Управление персоналом В условиях мирового финансово- экономического кризиса. - презентация

Мотивация в кризис. Как выстроить систему мотивации сотрудников в непростых рыночных условиях Фото Тимура Громова, Кублог Времена снова испытывают бизнес на прочность: Клиенты не торопятся с новыми заказами, а сотрудники грустно смотрят на календарь, считают дня до зарплаты, мысленно прощаясь со своими бонусами. Как поддержать боевой дух команды и не поддаться депрессии и унынию, когда бюджет трещит по швам, и денег на премию фатально нет? Если провести небольшой опрос среди активно работающих людей, и задать вопрос, что же такое нематериальная мотивация, то в большинстве случаев ответ будет звучать так: Отчасти, это справедливо, но только отчасти. В эти волшебные слова каждый вкладывает свой собственный смысл:

Антикризисный управляющий

Прибыльный бизнес в кризис 16 июня г. Кризис с др. В это время выживают сильнейшие, и отсеиваются аутсайдеры. Много людей считает, что кризис нужно, затаившись, переждать, другие считают, что в это время хорошо что-то менять и начинать. В конечном итоге, от кризиса выигрывают все:

ВЕСТНИК ВОЛГОГРАДСКОГО ИНСТИТУТА бизнеса . Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, Управление человеческими ресурсами во время кризиса годов В прибыли, направляемой в фонд социального потребления организации и налога на.

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности. Кризисы в развитии социально-экономических систем 1. Общие понятия и типология кризисов Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов.

Социально-экономическая система, под которой мы можем понимать гражданское общество, хозяйствующий субъект предприятие , интегрированную структуру бизнеса, имеет две основные тенденции в существовании: Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы и ее сущностные характеристики. Развитие — это приобретение нового качества, необходимого для прогрессивных перемен, приспособления к новым условиям среды, которое характеризует изменения в предметах, средствах труда и в самом человеке.

Применение новых синтетических материалов, развитие микроэлектроники, робототехники, информационной и биотехнологии, использование электронной техники в комплексе со станками и роботами, все это является источником значительного роста производительности труда и качества изготавливаемых материальных благ.

Подведение итогов полугодия Программа вывода компании из кризиса, как правило, предполагает проведение радикальных преобразований в условиях крайней ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых и временных. Поэтому при проведении антикризисной программы в области управления персоналом необходимо решить две основные задачи: Успешное решение указанных задач требует разработки и реализации комплекса антикризисных мер , направленных на:

в том, чтобы разработать такую бизнес-стратегию, которая бы Если кризис наступает, надлежащее корпоративное управление может рабочие места, увеличивать налоговые поступления в бюджет, улучшать корпоративное . совет директоров не функционирует во время кризиса, и в завершение.

Данная статья посвящена исследованию важнейших проблем управления персоналом на предприятии в кризисный период. Автором дана комплексная оценка антикризисной работы с персоналом. Выявлены наиболее распространенные проблемы, возникающие в системе управления персоналом. Кроме того, проанализирован пример конкретного предприятия, менеджеры которого успешно справились с выходом из кризиса за счет грамотного кадрового управления.

. - . , , . Ключевые слова: Любая кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. В результате руководители различных уровней вынуждены действовать в новых условиях, которые ставят перед ними сложные задачи. Управление часто переходит из разряда антикризисного в разряд экстремального. Решению проблем управления персоналом в период кризиса в организации, таких как банкротство, восстановление их платежеспособности, сохранение конкурентоспособного бизнеса в случае ликвидации несостоятельных предприятий, уделяется внимание в большом количестве исследований.

В их числе особо отметим фундаментальные работы российских ученых и практиков:

хРТБЧМЕОЙЕ РЕТУПОБМПН Ч ХУМПЧЙСИ ЛТЙЪЙУБ

Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Инновационная модель поведения бизнеса должна стать доминирующей в развитии компаний в целях повышения эффективности и занятия лидерских позиций на рынках, а также в технологической модернизации ключевых секторов экономики, в повышении производительности труда.

Распоряжение Правительства РФ от В условиях конкурентной борьбы работодателей за хорошего специалиста найти и удержать нужного сотрудника непросто. Являясь носителем профессиональных навыков и знаний, он более независим, сам решает, где и как реализовать свой интеллектуальный капитал и более требователен к условиям работодателя. За этими цифрами рост эффективности экономики и предприятий, создание рабочих мест и достойной заработной платы.

Специалистам в области управления персоналом важно проанализировать успешное функционирование бизнеса в период кризиса.

Основой кадровой политики в условиях кризиса является выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала. Задачи кадровой политики в условиях кризиса должны быть направлены на решение следующих проблем: Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовывать программу выживания и развития предприятия. Сохранение ядра кадрового потенциала организации, то есть менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для предприятия.

Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи: Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобожденных работников. Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях — не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства; обеспечить его выживание и развитие. Его основная задача — разработать и реализовать программу оздоровления и развития.

Первое условие. Антикризисная команда — состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия. Именно эта цель и общие интересы связывают руководителей и специалистов разных уровней и профиля в команду. Второе условие — в нее должны входить профессионально подготовленные к решению задач оздоровления предприятия люди трех категорий: Адаптивные менеджеры, способные:

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Программа МВА Управление человеческими ресурсами Программа МВА Управление персоналом - предназначена для желающих повысить профессиональную подготовку в сфере управления персоналом и получить компетенции для осуществления стратегического партнерства в управлении компанией Продолжительность обучения: Максимальное количество человек в группе: Ключевые преимущества программы МВА Управление человеческими ресурсами: Ваш будущий результат - построение максимально эффективной корпоративной системы управления персоналом на местах.

Примете участие в мастер-классах и открытых лекциях с участием экспертов современного бизнеса, менеджмента Станете участником профессионального сообщества выпускников МВА с возможностью посещения отдельных курсов выпускниками программ МВА МАБИТ после окончания обучения В составе группы: Руководители и менеджеры в -службах компаний разных форм собственности; Все, кто стремится стать успешным специалистом управления персоналом; Руководители бизнеса, стремящиеся к его стабильному развитию, расширению и эффективности.

предусмотрена возможность платить налоги и страховые взносы по Кроме негативных последствий в период кризиса наметился также ряд Прежде всего, это снижение предпочтений по заработной плате среди персонала.

Все эти годы, мы предоставляем только качественные и современные услуги для наших клиентов. Главным для нас является индивидуальный подход к каждому клиенту. Эффективная система управления персоналом поможет не просто пережить любой кризис, а найти новые возможности. Построить продуктивную систему управления — вот наша цель! Мы работаем с крупнейшими российскими и международными корпорациями. Наши клиенты получают полный набор услуг, мы проконсультируем вас о всех возможных финансовых и юридических рисках, подберем для вас только лучший персонал и организуем его бесперебойную работу на вашем предприятии.

Мы всегда открыты для новых идей и возможностей. Специалисты компании обладают огромным опытом в решении самых сложных задач. Мы приветствуем появление новых компаний и возможностей. Работать с нами — выгодно! Наша компания бережно относится к своей репутации и отношению к нашим клиентам.

Статья: Коррупция в бизнесе ("Управление персоналом", 2007, 4)

Анонс курса антикризисного управления. Почему кризис это хорошо? Что такое цикличность кризиса? Для кого данный курс предназначен? Что будем на нем разбирать. Какие знания вы приобретете.

Бизнес в Испании. Путеводитель в области трудового, налогового и .. политикой, управление гражданскими и военными делами в период позднего Средневековья. Поэтому сегодня мы .. кризис. Центральная администрация страны посредством различных . делегаты из числа персонала.

Иванов, А. Покидышев, Ю. Тайити Оно, вице-президент , был потрясен тем, что японская производительность труда после войны в году была в 10 раз ниже, чем в США. Эта идея стояла у истоков нынешней производственной системы Тойоты. Андрея Иванова, заместителя коммерческого директора; Алексея Покидышева, директора ИТ; и Юлии Эстерлис, директора департамента персонала. Любой бизнес был бы гораздо успешнее при условии хотя бы теоретической возможности подведения какой-то количественной оценки под производительность труда.

В каждом конкретном случае она разная, и зависит от многих факторов, с которыми объективно не всегда может справиться сотрудник. Так, повлиять на конкурентную среду, которая сейчас не вполне благоприятна для сетевого и розничного ритейла, сотрудник не может, как бы эффективно он ни использовал свое рабочее время.

Управление человеческими ресурсами

Предложены меры по развитию предприятий с использованием аутсорсинга, реструктуризации персонала, межфирменной кооперации и сетевых организационных структур. Исследованы возможности использования мотивации и стимулирования персонала и организационной культуры для обеспечения стабильного функционирования и развития предприятия в условиях кризиса Ключевые слова: По мнению специалистов, отличительными чертами кризиса годов является, помимо глобального мирового кризиса: Оценка показателей социально-экономического развития за первое полугодие года отражает продолжение экономического спада и отсутствие признаков оживления практически во всех секторах экономики.

При этом, согласно прогнозам Минэкономразвития, экономика и дальше будет оставаться в рецессии и падение вряд ли замедлится.

направлений Управление персоналом, Управление персоналом бизнесе; проблемное задание, в котором обучающемуся предлагается ос- вовать в условиях кризиса. .. Как преодолеть кризис этого периода 3. финансовая отчетность сдавалась в налоговые органы всегда во-.

Внутренние возникают в результате неправильной работы самого предприятия. К ним относятся: К самой ощутимой проблеме современных компаний, порождающей кризис, можно отнести неэффективность в управлении. Во многих из них отсутствует четкая стратегия деятельности, а задачи предприятия ориентированы на получение быстрой прибыли с полным игнорированием долгосрочных перспектив. Также негативно влияет на предприятие неэффективная работа персонала и неопытность менеджеров в работе с кадрами.

В итоге: Не так страшен кризис, как его малюют: Считается, что самые значимые последствия для организации может принести кризис, который трудно спрогнозировать. Антикризисное управление в организации преследует следующие цели:

Управление персоналом

Статьи Кто формирует операционный кризис — , собственник или наемные менеджеры? Елена Третьякова обладает летним опытом работы в бизнесе на сложных руководящих позициях, требующих операционного антикризисного управления. Эксперт в таких областях как экономика и финансы, операционный менеджмент, управленческий консалтинг. Что такое операционные риски, почему важно ими управлять?

Елена Третьякова:

Малый и средний бизнес: Стратегия развития в эпоху кризиса. . продаж, найма, мотивации, управления персоналом;; Управляющий Вusiness Life;.

Ликвидацию компании. В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее: Финансовое оздоровление. Основываясь на решении собрания кредиторов, арбитражный суд вводит финансовое оздоровление.

Административного управляющего также назначает арбитражный суд. В определении о введении данной меры должно быть упоминание о сроке, в течение которого будет проходить финансовое оздоровление, а также содержаться график погашения задолженностей, утвержденный судом. Судебное определение о финансовом оздоровлении требует немедленного исполнения. При этом осуществление полномочий управленческих органов ведется с ограничениями.

Внешнее управление.

Как грамотно управлять персоналом в кризис